ปฏิเสธไม่ได้ว่าชีวิตของเราหลายคนพลิกกลับด้านตั้งแต่เริ่มมีอาการของโควิด-19 สิ่งนี้นำไปสู่ความท้าทายที่คาดไม่ถึง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนยังทำให้เรามีโอกาสใหม่ๆ ในการเติบโตอีกด้วย ท้ายที่สุด COVID-19 เป็นปัญหาชั่วคราว แต่ธุรกิจของเราถาวร การออกมาในอีกด้านหนึ่งจะเป็นข้อพิสูจน์ถึงความยืดหยุ่นของ
ธุรกิจและผู้นำของพวกเขาท้ายที่สุดแล้ว ความสามารถ
ในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงคือสิ่งที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการอยู่รอดและเติบโตได้แม้ในช่วงโควิด-19 ต่อไปนี้คือสองสามวิธีในการทำเช่นนั้น:
1. ให้ความใกล้ชิดใกล้ชิดที่สุด การรักษาความสัมพันธ์ที่สำคัญเป็นสิ่งสำคัญต่อความยืดหยุ่นของธุรกิจ การรักษาความสัมพันธ์เหล่านี้เป็นประโยชน์ร่วมกัน และสามารถช่วยทั้งผู้ประกอบการและธุรกิจคู่ค้าให้เอาชนะความท้าทายทางเศรษฐกิจได้ นอกจากนี้ ให้พิจารณาเพิ่มเป็นสองเท่าในตลาดที่ให้บริการคุณเป็นอย่างดี คิดถึงคุณภาพมากกว่าปริมาณ และเจาะลึกลงไปในตลาดที่ประสบความสำเร็จมากกว่าสำหรับธุรกิจของคุณ
2 . อย่าลืมเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณ ในช่วง COVID-19 กุญแจสู่ความยืดหยุ่นยังคงเป็นปัจจุบันและมีความเกี่ยวข้อง ดังนั้นอย่าหยุดการแสดงแบรนด์ของคุณ! การจัดสรรงบประมาณอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย ดังนั้นจงใช้จิตวิญญาณของผู้ประกอบการในการทำงาน และประเมินสิ่งที่คุณสามารถทำได้ด้วยตนเองเพื่อประหยัดเวลาและเงิน ไม่ว่าจะเป็นการเชื่อมต่อกับลูกค้าเป็นการส่วนตัวบนโซเชียลมีเดีย หรือยกระดับเกม LinkedIn ของคุณ ใช้กลยุทธ์อย่างเช่น การตลาดระดับรากหญ้า เพื่อขับเคลื่อนการแสดงตนของคุณผ่านผู้คน แทนที่จะใช้งบประมาณ
ที่เกี่ยวข้อง: การสื่อสารในภาวะวิกฤต: รายการตรวจสอบสี่จุดเพื่อการสื่อสารแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพผ่านการระบาดของไวรัสโคโรนา
3 . ความตื่นเต้นและความสุข หากคุณมีเวลาและทรัพยากร จงใช้มันเพื่อตอบแทนทีมงาน ลูกค้า และชุมชนของคุณ มีส่วนร่วมในการเข้าถึงชุมชนและเชื่อมต่อกับท้องถิ่น นี่เป็นสถานการณ์ที่ชนะ! คุณสามารถสนับสนุนกลยุทธ์ CSR ของคุณและช่วยเหลือผู้คนที่ต้องการความช่วยเหลือได้พร้อมๆ กัน แสดงให้ทีม ลูกค้า และเพื่อนร่วมงานเห็นว่าคุณใส่ใจ อาจเป็นการตั้งกลุ่มสนับสนุนกับผู้ประกอบการรายอื่น จัดกิจกรรมทางสังคมบน Zoom หรือส่งข้อเสนอเชิงรุกสำหรับแนวคิดใหม่
4 . ไว้ วางใจทีมของคุณ โปรดทราบว่าทุกคนอาจเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในช่วงเวลานี้ ดังนั้นโปรดใช้สามัญสำนึก ความเมตตา และความซื่อสัตย์ในการสื่อสารกับทีมของคุณ แต่การเป็นผู้นำไม่ใช่แนวทางเดียวที่เหมาะกับทุกคน คุณอาจต้องให้คำแนะนำและความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อสนับสนุนและกระตุ้นทีมของคุณ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่านี่คือช่วงเวลาที่สมาชิกในทีมที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณจะเปล่งประกาย ทั้งในด้านประสิทธิภาพและทัศนคติ ผู้ที่มี
ศักยภาพในการเป็นผู้นำในอนาคตอย่างแท้จริงย่อมแสดงตัวตนออกมาเอง
5 . ปรับตัว และวิวัฒนาการ Jeff Bezosผู้ก่อตั้ง Amazon กล่าวว่า “สิ่งที่อันตรายคือการไม่พัฒนา” ในฐานะมนุษย์และผู้ประกอบการ การพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่ติดตัวมาแต่กำเนิด อย่าปล่อยให้ COVID-19 ขัดขวางการแสวงหาการปรับปรุงของคุณ ใช้เวลานี้ประเมินรูปแบบธุรกิจของคุณ และระบุองค์ประกอบที่คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ซึ่งอาจหมายถึงการปรับข้อเสนอของคุณให้ทำงานแบบดิจิทัล ใช้นโยบายที่ชัดเจนสำหรับการทำงานจากระยะไกล หรือใช้ซอฟต์แวร์ใหม่ เช่น กระบวนการลีดอัตโนมัติเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ความจริงก็คือในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง จะมีองค์ประกอบของการคิดอยู่เสมอ ไม่ว่าสถานการณ์ที่ไม่ปกติจะเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการและธุรกิจของพวกเขาก้าวข้ามขีดจำกัด สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และคิดวิธีการทำงานใหม่ๆ มันอาจจะท้าทาย แต่ถ้าเราทำสำเร็จ เราจะได้บทเรียนสำคัญที่ช่วยให้เราสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจของเราในอนาคต
คุณสามารถลงทะเบียนสำหรับกิจกรรมสตรีมสดฟรี 2 วันนี้ได้ที่https://www.startupstorylive.com
ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ตราสารทุนได้พุ่งสูงขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ การออกจากตลาดในตอนนี้ จะทำให้การขาดทุนตามสัญญาของคุณกลายเป็นผลขาดทุนที่เกิดขึ้นจริง สิ่งที่จำเป็นไม่แพ้กันคือการหลีกเลี่ยงการลงน้ำ เพียงเพราะว่าหุ้นบางตัวมีราคาที่น่าสนใจ ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องซื้อมัน
ลำดับความสำคัญสูงสุด—ปกป้องผลประโยชน์ทางการเงิน
ท่ามกลางความสับสนวุ่นวาย เป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามผลประโยชน์ทางการเงินของครอบครัวคุณ หากคุณเป็นผู้หาเลี้ยงครอบครัวแต่เพียงผู้เดียว เป้าหมายของคุณควรเป็นการวางแผนสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุด หารายได้ทดแทนที่สูญเสียไปในกรณีฉุกเฉิน สามารถทำได้อย่างง่ายดายด้วยแผนประกันชีวิตระยะยาว
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
