ไม่กี่วันก่อน ผมได้พบกับผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพ หลังจากพูดคุยกันเล็กน้อย เขาบอกฉันว่าเขาจะเลิกในไม่ช้าเพราะเขาไม่สามารถรับความล้มเหลวได้อีกต่อไป เขาผิดหวัง – สินค้าของเขาไม่เคลื่อนไหวในตลาด และเขากำลังจะหมดเงิน และส่วนที่แย่ที่สุดคือ พนักงานของเขาเริ่มรู้สึกว่าบริษัทไปไม่รอด นี่เป็นสถานการณ์ที่การเลิกดูเหมือนจะเป็นทางเลือกเดียวสำหรับหลายๆ คน ขวา?
ไม่ คุณคิดผิด เพื่อนของฉันผู้เลิกบุหรี่ไม่เคยทำสำเร็จ
หากต้องการประสบความสำเร็จในโลกปัจจุบัน เมื่อสตาร์ทอัพ 90% ล้มเหลว จำเป็นต้องมีความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้ง
Founders’ Grit คืออะไร?
พจนานุกรมออกซ์ฟอร์ดให้คำจำกัดความของคำว่า “grit” – ความกล้าหาญและความมุ่งมั่น ความแข็งแกร่งของลักษณะนิสัย
และความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้งเป็นเพียงความกล้าหาญและความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้งที่จะทำให้มันเกิดขึ้น
หากคุณมองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็น Jeff Bezos จาก Amazon หรือ Mark Zuckerberg จาก Facebook ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ล้วนเคยผ่านความยากลำบากและความยุ่งยากมาก่อนที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จ
ดังนั้น ความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้งจึงเป็นคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดที่เจ้าของธุรกิจต้องมี
วิธีพัฒนา Founders’ Grit
ไม่ใช่ว่าจะเกิดมาพร้อมกับความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้งเสมอไป ในความเป็นจริงคุณสามารถพัฒนาได้
ต่อไปนี้เป็นห้ากลยุทธ์ที่สามารถช่วยได้:
1- กระตุ้นตัวเอง
ไม่จำเป็นต้องพูด ความหลงใหลคือ “ไฟในท้อง” ที่ทำให้เราดำเนินต่อไป คุณได้ค้นพบบางอย่างเพราะคุณหลงใหลเกี่ยวกับมัน ความหลงใหลสามารถจางหายไปได้ การดิ้นรนในแต่ละวันอาจทำให้เราท้อแท้เกินกว่าจะทำต่อไปได้หรือไม่?
จากงานวิจัยที่ตีพิมพ์ใน Journal Of Management Studies ระบุว่า
“ความเป็นกลางของตัวตนของผู้ประกอบการไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป ในขณะที่ความรู้สึกเชิงบวกที่รุนแรงต่อการก่อตั้งลดลงเมื่อเวลาผ่านไป”
ดังที่กล่าวไว้ คุณต้องกระตุ้นตัวเองเป็นครั้งคราวเพื่อให้ไฟในท้องของคุณลุกโชน เมื่อคุณรู้สึกแย่ ให้นึกถึงเหตุผลที่คุณเริ่มต้น ธุรกิจของคุณคือลูกของคุณ และคุณต้องเลี้ยงดูมัน
การทำสมาธิและโยคะยังช่วยให้คุณสร้างความแข็งแกร่ง
ภายในเพื่อต่อสู้กับอุปสรรคต่างๆ
2- รู้ว่าควรโฟกัสที่ใดและมอบหมายงาน “ฉลาด”
บางครั้งการสวมหมวกมากเกินไปก็ทำให้พลังงานหมดไปและทำให้เรารู้สึกหมดไฟ อันที่จริง มันเป็นธุรกิจของคุณและคุณมีหน้าที่รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวในการดูแลมัน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรใช้เวลาและพลังงานไปกับงานแต่ละอย่างในบริษัทของคุณ
ดังนั้นคุณควรรู้ว่าคุณควรมุ่งเน้นที่จุดใดและเรียนรู้ศิลปะการมอบอำนาจ ด้วยวิธีนี้ คุณจะมีเวลามากขึ้นสำหรับกิจกรรมที่ขับเคลื่อนการเติบโต
3- ระดมสมอง จากนั้นลงมือแก้ปัญหา
สิ่งที่แยกนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จออกจากคนที่ล้มเหลวคือทัศนคติของอดีตที่มีต่อปัญหาทางธุรกิจ
ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จทุกคนมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน นั่นคือ ความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าที่จะหาทางแก้ไขปัญหาของตน ดังนั้น ผ่อนคลาย ระดมความคิด และหาทางแก้ไข
ทำให้เป็นนิสัยที่จะเกร็งกล้ามเนื้อสร้างสรรค์ของคุณเมื่อต้องออกแรง
4- เรียนรู้ที่จะจัดการกับความผิดหวัง
ผู้นำที่แท้จริงให้เครดิตในความสำเร็จแก่ทีมของตนและถือเอาความล้มเหลวของทีมเป็นของตนเอง
หากคุณต้องการพัฒนาความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้ง คุณจะต้องเรียนรู้ที่จะรับมือกับความผิดหวังด้วยการมองโลกในแง่ดี และอย่าปล่อยให้ความรู้สึกของ “เหยื่อ” เล็ดลอดเข้ามา
น่าประหลาดใจมาก — ด้วยการพาตัวเองออกไปที่นั่น ส่ง คำขอ LinkedInพร้อม บันทึกส่วนตัวที่รวมคำถามของคุณ ค้นหาและมีส่วนร่วมกับการเชื่อมต่อบน Twitter ส่งอีเมลเย็น พร้อมหัวเรื่องโดยตรง (และไม่ใช่สแปม) ไปที่งานที่คุณรู้ว่าคนรู้จักจะเข้าร่วม หาทางเข้าหาบุคคลแต่ละคนโดยการค้นหา “คน” ของคุณกับบริษัทของเธอก่อน การเชื่อมต่อที่ “หลวม” เหล่านี้มีค่ามากกว่าที่คุณคิด
ฉันสามารถไปต่อได้ แต่ไม่มีสิ่งใดที่แหวกแนว “ความลับ” คือกลยุทธ์เหล่านี้ใช้งานได้จริง มันอาจจะค่อนข้างอึดอัดเล็กน้อยที่จะออกไปหาคนเย็นชา แต่แม้ว่าคุณจะต้องผ่าน 100 “ไม่” สำหรับ “ใช่” เพียงครั้งเดียว มันก็คุ้มค่า
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการนี่คือ 5 วิธีในการจัดงานครั้งแรกที่ดีที่สุด
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
