ในปี 2014 Vishal ได้เปิดตัวบริษัทโซลูชันด้านสุขภาพและฟิตเนสชื่อ GOQiiVishal Gondal เชื่อเสมอว่าธุรกิจจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อมีแนวคิดที่แตกต่างอย่างมากอยู่เบื้องหลัง ชายผู้สร้างเกมอินเดียและขายต่อให้กับบริษัทวอลต์ดิสนีย์ในอินเดียในปี 2554 ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีระดับแนวหน้าของอินเดีย หลังจากดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการบริษัทเดิมเป็นเวลา
หนึ่งปี ในที่สุดเขาก็เลิกจ้างเพื่อหาสายงานอื่น
ในปี 2014 เขาได้เปิดตัวบริษัทโซลูชันด้านสุขภาพและฟิตเนสชื่อ GOQii รูปแบบการฝึกสอนของ GOQii นั้นไม่เหมือนใครในด้านการดูแลสุขภาพ ด้วยโค้ชและแพทย์ บริษัทมีเป้าหมายที่จะปรับปรุงวิถีชีวิตของผู้คนอย่างต่อเนื่อง เมื่อพูดถึงปัจจัยที่สร้างความแตกต่างของเขา Gondal กล่าวว่า “เราไม่ได้แค่รวบรวมข้อมูลเท่านั้น แต่ยังวิเคราะห์และให้ข้อมูลเชิงลึกแก่ผู้คนเกี่ยวกับวิธีการใช้ข้อมูลนี้อย่างเหมาะสมเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา”
ด้วยพนักงานมากกว่า 100 คน GOQii สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องและพยายามสร้างระบบนิเวศที่ได้รับการปรับปรุงในด้านการดูแลสุขภาพโดยร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในสาขานี้ “ตอนนี้เราได้ร่วมมือกับ Max Bupa Health Insurance และ Swiss Re แล้ว เนื่องจากเราเชื่อว่าเทคโนโลยีที่สวมใส่ได้จะปฏิวัติอุตสาหกรรมประกันสุขภาพ” Gondal กล่าว บริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีสวมใส่ครองตำแหน่งอันดับ 1 ในตลาดอินเดียตามรายงาน ในปี 2559 บริษัทได้รับเงินทุนจำนวนที่ไม่เปิดเผยจาก Ratan Tata และจากบริษัทร่วมทุนของ Edelweiss
วันนี้โดยังคงเติบโต เรากำลังร่วมมือกับ Citi Field, Dylan’s Candy Bar และ Governor’s Ball Music Festival เป็นต้น แต่ฉันแน่ใจว่าในอีก 5 หรือ 10 ปีข้างหน้า ฉันจะมองย้อนกลับไปถึงสิ่งที่ฉันทำในวันนี้ ตีหน้าผากตัวเอง และอายกับส่วนอื่นของธุรกิจ แต่ก็ไม่เป็นไร ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่าในทางธุรกิจ คุณต้องก้าวกระโดด พยายามให้หนักที่สุด พลิกแพลง และที่สำคัญที่สุดคือคิดให้ออกระหว่างทาง
การได้รับความเคารพเป็นเพียงการนำตัวเองเข้าสู่โต๊ะอย่างเปิดเผยและจริงใจ เพื่อให้ทุกคนได้เห็น ทักษะ ทรัพย์สิน และพรสวรรค์ใดที่คุณมีบนพื้นผิวจะต้องยืนอยู่บนรากฐานนั้น มิฉะนั้น ความสัมพันธ์จะไม่มีฐานที่มั่นคง และผลที่ตามมาคือ สภาพแวดล้อมขององค์กรกลายเป็นเพียงกองการ์ดที่พร้อมจะพังทลายด้วยค่าใช้จ่ายจำนวนมาก
บริษัทที่สร้างขึ้นจากผู้คนที่มีความเคารพซึ่งกันและกันมีอำนาจ
ไม่จำกัด ความท้าทาย ความขัดแย้ง และอุปสรรคทุกประเภทสามารถเอาชนะได้ เช่นเดียวกับในชีวิตทั้งหมด ธุรกิจเป็นเรื่องของผู้คน มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ ความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์มีรากฐานมาจากความเคารพซึ่งกันและกัน
อาจดูขัดกับสัญชาตญาณ แต่มันคือเรื่องจริง สถานที่ Panera 2.0 ใช้แรงงานมากกว่า ไม่น้อยไปกว่าพนักงานที่ทำงานแบบเก่า นั่นเป็นเพราะการสั่งซื้อแบบดิจิทัลมีแนวโน้มที่จะเพิ่มปริมาณการสั่งซื้อและขนาดการสั่งซื้อ เช่นเดียวกับการปรับแต่ง ซึ่งทั้งหมดนี้ต้องใช้แรงงานในครัวเพิ่มเติมสำหรับการผลิตและการควบคุมคุณภาพ บริการโต๊ะยังต้องการพนักงาน ในร้านค้าที่ให้บริการจัดส่ง Panera ได้เพิ่มไดรเวอร์ “เราต้องการเพิ่มยอดขาย นั่นคือภารกิจสูงสุด” Hurst กล่าว ก่อน Panera 2.0 ต้นทุนแรงงานของบริษัทอยู่ที่ 29.7 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย สองปีหลังจากยกเครื่องระบบดิจิทัล พวกเขาเพิ่มขึ้นเป็น 32.5 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ยอดขายเพิ่มขึ้นหลายเปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปีในร้านค้าที่แนวคิด 2.0 มีผลบังคับใช้ (บริษัทปฏิเสธที่จะให้ตัวเลขความสามารถในการทำกำไร)
แม้ว่า McDonald’s จะไม่เปิดเผยข้อมูลต้นทุนแรงงานโดยละเอียด แต่การไปเยี่ยมชมสถานที่แห่งหนึ่งที่ดำเนินการ “ประสบการณ์แห่งอนาคต” แสดงให้เห็นระดับพนักงานที่คล้ายคลึงกัน ธนาคารที่มีซุ้มขนาดใหญ่ที่ดึงดูดใจได้เข้ามาแทนที่เครื่องบันทึกเงินสดส่วนใหญ่ แต่พนักงานของ McDonald’s จำนวนไม่น้อยจะหมุนเวียนไปตามพื้นที่รับประทานอาหารเพื่อส่งคำสั่งซื้อ เช็ดโต๊ะ และสอนลูกค้าบนซุ้ม
ทั้งหมดนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับแฟรนไชส์ เช้าวันหนึ่งในเดือนมีนาคม ฉันขับรถออกไปที่ร้านแมคโดนัลด์ซึ่งอยู่ไม่ไกลจากที่ที่ฉันเติบโตมา เมื่อฉันไปถึง สถานที่ที่เป็นระเบียบเรียบร้อยกำลังคึกครื้นไปด้วยบรรดาแม่และเด็กเล็กๆ ทีมงานก่อสร้างในช่วงพักกลางวันและคนเกษียณอายุ ซึ่งส่วนใหญ่สั่ง Quarter Pounders และ Chicken McNuggets ให้อยู่ต่อ หลังจากที่บริษัทประกาศเกี่ยวกับประสบการณ์แห่งอนาคตที่เปิดตัวในร้านค้าทุกแห่งในสหรัฐอเมริกา ฉันต้องการดูว่าผู้ดำเนินการระยะยาวรายหนึ่งทักทายการมาถึงของยุคอัตโนมัติอย่างไร
เจ้าของ — เราจะเรียกเขาว่าทอม เนื่องจากเขาขอไม่ให้ระบุชื่อจริง — อยู่ในทศวรรษที่สามของเขาในฐานะแฟรนไชส์ของแมคโดนัลด์ นานพอที่จะได้เห็นความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เช่น เครื่องทำโซดาแบบบริการตนเอง เตาย่างที่ย่างแฮมเบอร์เกอร์ทั้งสองด้านพร้อมกันและกระดานเมนูดิจิทัล เขานำแนวคิดของคีออสก์ดิจิทัลมาใช้อย่างก้าวกระโดด โดยมองว่าเป็นเพียงอีกส่วนหนึ่งของการทำให้ธุรกิจทันสมัยอยู่เสมอ
“ความหวังก็คือตู้คีออสก์และแอปสั่งซื้อผ่านมือถือจะเป็นประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าและช่วยสร้างยอดขาย ดังนั้นคุณจะได้รับผลผลิตที่ดีขึ้นจากแรงงานที่คุณมีอยู่แล้ว” ทอมกล่าว
Credit : แนะนำ slottosod777
